دليل ريادة الاعمال
دليل ريادة الاعمال
- كتيب ريادة الأعمال
- المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال
- اكتشاف فرص العمل وخلق وتطوير الأفكار
- تحليل الجدوى
- نماذج الأعمال والعملاء عرض القيمة ومصادر الدخل
- الاقتصاد الصناعة المنافسة وتحليل العملاء
- البنية التحتية القانونية
- الأسس الأخلاقية للمؤسسات
- مبادئ التسويق والإدارة
- إنشاء الشبكات
- تحديد الهيكل المالي للمؤسسة وإدارتها
- الوصول إلى الموارد المالية للمؤسسات الجديدة
- .إدارة الابتكار
- حقوق الملكية الفكرية
- الإدارة المهنية للمؤسسات والإدارة الإستراتيجية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- إدارة عملية النمو واستراتيجيات النمو
- إعداد خطة العمل
-
قصص النجاح
- سيدة سورية تبدأ مشروعاً بمنحة من الأمم المتحدة لتصدير الراحة التركية إلى 4 دول
- قصة نجاح Jack Ma مؤسس Alibaba.com
- Phil Knight مؤسس Nike بمبلغ 50 $
- Evan Spiegel مؤسس Snapchat
- كيف تم إنشاء موقع يوتيوب؟
- Reid Hoffman ونجاح LinkedIn الكبير
- قصة موقع eBay, الذي بدأ ببيع ليزر تالف مقابل 14 دولار
- قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
- فكرة عملYemeksepeti.Com وقصة نجاحه
- رائد أعمال سوري قدم إلى تركيا ومعه 80 ليرة
- أصبح رجل أعمال من خلال مربى جدته
- تغيرت حياتهم مع دودة القز التي رأوها بالصدفة
- كيف فعلتهاUber ؟
- Melanie Perkins الشريكة المؤسسة والمديرة التنفيذية ل Canva
- قصة حياة Mark Zuckerberg الملهمة
اكتشاف العملاء
يمكنك اكتشاف عميلك المحتمل واختبار فكرتك وحتى ملاحظة المشكلات الأخرى دون إنفاق الكثير من الأموال. هناك أشياء يجب القيام بها لاكتشاف العملاء المحتملين:
لا تسأل بشكل مباشر "لدينا هذا المنتج, هل تريد استخدامه؟"
لا تسأل أسئلة تعرف بالفعل الإجابة عليها بشكل قليل أو كثير
لا تتحدث كثيرًا أثناء الاجتماع, حاول أن تجعل الطرف الآخر يتحدث
ربما أعطاك أحد العملاء تلميحات معينة حول مشكلته, ولكن لا تفترض أن الجميع لديه هذه المشكلة لذا تحدث إلى أكبر عدد ممكن من الأشخاص
اهتم بما يفعله العملاء أكثر مما يقولون
ادرس تجارب العملاء وحاول اكتشاف في أي جزء من حياتهم يمكنهم استخدام منتجك
لنفترض أنك اخترعت أو أنتجت شامبو للكلاب يجعل رائحتهم رائعة, وحصلت أيضًا على النموذج الأولي لكنك تريد أن تفهم العميل قليلاً وخرجت إلى الشارع, ولنفترض أنك اقتربت من شخص لديه كلب وبدأت في الكلام على النحو التالي: "مرحبًا, هل يمكنني أن أطرح عليك بعض الأسئلة؟ لقد صنعنا شامبو للكلاب يجعل رائحة كلبك رائعة ولن تشم رائحة كلبك بعد الآن, فهل تشتري مثل هذا الشامبو "قد يقولون "نعم"على هذا السؤال حتى لا يزعجوك, لكنك بالتأكيد لن تتعلم أي شيء بهذه الطريقة.
لا يوجد أحد يجيب على سؤال "لا تريد أن تشم رائحة كلبك كريهة, أليس كذلك؟" ب "لا, سيكون من الجيد أن أشم منه رائحة كريهة بين الحين والآخر", لذلك لا يجب أن تسأل هذا النوع من الأسئلة أيضًا. طرح سؤال مثل "ما الذي يزعجك في كلبك؟" أكثر وضوحاً. على هذا السؤال, قد يقول الشخص الذي تقابله "كلبي غير متعلم بعض الشيء, لذا فهو يهاجم كثيرًا", "أحيانًا يكون المشي مع كلبي متعبًا بعد العمل ولا يمكنني حتى العثور على فرصة للقاء أصدقائي","يلقي الكثير من الأشياء في جميع أنحاء المنزل". يجب أن تفهم من هذه المشكلات أن الحل الذي تقدمه لا يخدم حتى المشكلات الثلاثة الأولى من مشاكل الأشخاص الآخرين, قد يعني هذا أن اختراع شامبو الكلاب الخاص بك لم يقدم حل للكثير من المشاكل. قد لا تحصل على الاهتمام المطلوب وتفلس عندما تطرح منتجك في السوق. بالطبع, ما لا ينبغي نسيانه هنا يجب أن تلتفي العديد من الأشخاص وليس مجرد شخص واحد. لهذا السبب إذا لم يكن من بين المشاكل الثلاثة الأولى "رائحة كلبي كريهة ولا يوجد شامبو مناسب يجعل رائحة الكلاب جيدة", فربما يجب أن تتخلى عن اختراعك. بعض الأشخاص يعطوك الكثير من التلميحات أثناء التحدث إليهم, لكنهم لا يحدثوك عن تجاربهم, لذا حاول الاستماع إلى قصصهم, فمثلاً عندما تسمع قصة مثل "دخلت المطعم في يوم من الأيام فانزلق طوق كلبي من يدي وقفز على الطاولة المجاورة وأزعج الناس المجاورين", هذه القصة هي أكثر قيمة بالنسبة لك, فقد تقودك إلى طرح سؤال "هل ينزلق حامل الطوق كثيرًا, هل توجد مثل هذه المشكلة في السوق؟" قد تكون هذه فرصة جديدة لك.