دليل ريادة الاعمال
استراتيجيات الابتكار
يتعين على الشركات, وبالتالي, الأفراد من رواد الأعمال التعامل باستمرار مع أنشطة الابتكار من أجل زيادة قوتهم التنافسية والحفاظ على ميزاتهم التنافسية. هذه الضرورة تجعل من الضروري وجود استراتيجية ابتكار محددة. علاوة على ذلك, قد لا يكون كافياً لرواد الأعمال تحديد ومتابعة الاستراتيجيات المتعلقة بعمليات الابتكار. في واقع الأمر, من الضروري أن يكون لديك استراتيجية للمنتج / الخدمة أو العملية الجديدة التي تظهر في نهاية عملية إدارة الابتكار. لأن القرار الاستراتيجي بشأن كيفية تنفيذ أنشطة الابتكار وبكيفية تسويق المخرجات المقدمة إلى السوق في نهاية العملية مختلف. بالنظر إلى أن الابتكارات تواجه مشكلات بشكل عام في مرحلة التسويق, فمن المفهوم أن استراتيجية المنتج الجديد لا تقل أهمية عن استراتيجيات عملية الابتكار.
يمكن دراسة الاستراتيجيات الواجب اتباعها في عملية إدارة الابتكار تحت ثلاثة عناوين, وهي استراتيجيات الالتقاط والاستدامة والتقدم. يتعين على الشركات اتباع إحدى الاستراتيجيات الموضحة أدناه اعتمادًا على ثقافة العمل, القدرة الإنتاجية, الوضع المالي, الكفاءات والمهارات, المنافسين في السوق والتطورات في القطاع الذي يعملون فيه.
استراتيجية الالتقاط: لكي تتبنى الشركات وتحاكي المنتجات / الخدمات والعمليات التي طورها الآخرون سابقًا, يجب أن تتمتع أولاً بالقدرة اللازمة على حل المشكلات لتطوير الابتكارات المذكورة. لهذا, أولاً وقبل كل شيء يجب أن يكون الشخص منفتحاً للتعلم, ففي الواقع يمكن للشركات التي تعرف كيف تتعلم أن تكون ناجحة في هذه المرحلة. يمكن للشركات أو رواد الأعمال الذين لديهم القدرة على التعلم الحصول على معلومات حول مهارات الهندسة والتسويق والإدارة بسهولة أكبر ويمكنهم تجاوز المستوى الذي لديهم بمعارف جديدة. في استراتيجية الالتقاط, يكون نقل التكنولوجيا بدلاً من تطويرها على جدول الأعمال. هذه الإستراتيجية مناسبة للحالات التي يكون فيها السوق واضحًا, والتكنولوجيا مناسبة للابتكار التصاعدي أو التدريجي, والمهارات المطلوبة للابتكار متاحة وقابلة للتحديد.
استراتيجية الاستدامة: هي استراتيجية تهدف إلى الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال مراعاة الوضع الحالي أكثر من استراتيجية الالتقاط. لذلك, فإن تطبيقها أكثر صعوبة, لأن السوق غير مؤكد بالنسبة لرواد الأهمال الذين يتبعون استراتيجية الاستدامة. انه أمر واقعي أن يتم اتباع استراتيجية الاستدامة في المواقف التي تتغير فيها التكنولوجيا بسرعة أكبر وبالتالي يكون من الصعب الجمع بين المهارات والكفاءات المطلوبة للابتكار. في واقع الأمر, نظرًا لأن استراتيجية الاستدامة تتطلب بنية تحتية علمية وتكنولوجية أقوى, يمكن اعتبارها استراتيجية أكثر صعوبة. ولكن وعلى الرغم من متطلبات البنية التحتية وظروف السوق غير المؤكدة, يمكن الكشف عن ابتكارات شديدة التنافسية والتي يصعب تقليدها في وقت قصير من خلال اتباع استراتيجية الاستدامة. تعتبر دراسات البحث والتطوير مهمة جدًا في استراتيجية الاستدامة من أجل الحصول على ابتكارات عالية الجودة ومنخفضة التكلفة.
إستراتيجية التقدم: يمكن اعتبار إستراتيجية التقدم من أصعب إستراتيجيات الابتكار مقارنة بالإستراتيجيتين السابقتين. إنها تبرز كاستراتيجية تتبعها الشركات الرائدة في الابتكار. المصدر الأول للمنتجات أو الخدمات الجديدة التي يتم تقديمها إلى السوق هو بشكل عام الشركات التي تتبع هذه الإستراتيجية. في الحالات التي لا يكون فيها السوق قد نضج بعد, والتكاليف مرتفعة ويصعب اعتماد ابتكاراتهم, يمكن لرواد الأعمال الذين يخاطرون باتباع استراتيجية التقدم تحقيق نجاح كبير. للتغلب على هذه المخاطر, من الضروري أن يكون هناك بنية تحتية تكنولوجية عالية. بالإضافة إلى ذلك, يجب أن تعمل وحدات البحث والتطوير الديناميكية والوظائف الأخرى للمؤسسة في انسجام. يمكن للاستراتيجيتين الأخريين رؤية الأشياء الصحيحة والخاطئة التي تقوم بها الشركات التي تتبع استراتيجية التقدم ويواصلوا أنشطتهم الابتكارية في بيئة يقل فيها عدم اليقين.
بالإضافة إلى استراتيجيات عملية الابتكار, من المهم أيضًا للشركات تحديد استراتيجيات المنتجات / الخدمات الجديدة. من الممكن دراسة هذه الاستراتيجيات تحت أربعة عناوين, وهي استراتيجيات القائد, التابع, تقليل التكلفة وتجزئة السوق. لا ينبغي اعتبار هذه الاستراتيجيات مستقلة تمامًا عن بعضها البعض أو متكاملة تمامًا مع بعضها البعض. في الواقع, تتبع الشركات المبتكرة عمومًا استراتيجية ابتكار مشتركة تتكون من العديد من هذه الاستراتيجيات. (Trott, 2002).
إستراتيجية القائد / الهجومية: بناءً على قوة الشركات في السوق, ينصب التركيز على ميزة كشط الاسعار في السوق. الغرض الرئيسي من هذه الاستراتيجية هو إطلاق منتجات جديدة دون ميزة تنافسية, وبالتالي سيتم الحصول على حصة سوقية عالية من خلال اختراق السوق. سيوفر هذا للشركة ميزة تنافسية كبيرة على المدى المتوسط والطويل. يجب على الشركات التي ستتبع هذه الإستراتيجية أن تعطي أهمية لوحدات البحث والتطوير أكثر من منافسيها.
استراتيجية المتابع / الدفاعية: استراتيجية تتطلب القدرة على الاستجابة الفورية للمنافسين من خلال تقديم منتجات جديدة أخرى ضد المنتجات الجديدة الأولى في السوق. لذلك, يجب أن يكون لدى الشركات التي تنفذ هذه الاستراتيجية بنية تحتية تكنولوجية يمكنها الاستجابة للمنتجات الأخرى التي يمكن أن تكون بديلاً للمنتجات الجديدة في السوق. يتطلب إطلاق منتجات مماثلة في السوق بسرعة التركيز على المنتجات والميزات البديلة.
استراتيجية تقليل التكلفة: المهم بالنسبة للشركات التي تتبع هذه الاستراتيجية هو أن تكون قادرة على تقديم منتجات مماثلة للسوق بتكاليف أقل. يتطلب هذا بشكل كبير من الشركات أداء تقنيات الإنتاج وهندسة العمليات بمستوى عالٍ من الكفاءة. من الضروري أيضًا اتباع وفورات الحجم. على عكس استراتيجية الدفاع, فهي لا تحتاج إلى بنية تحتية تكنولوجية متطورة للغاية والحاجة إلى الاستجابة بسرعة كبيرة لتحركات السوق, حيث يمكن نقل التكنولوجيا المطلوبة.
استراتيجية تجزئة السوق: وفقًا لهذه الإستراتيجية, والتي تسمى أيضًا الإستراتيجية التقليدية, يمكن اتباع مسار يعتمد على تلبية احتياجات قطاع معين من السوق. في هذه الاستراتيجية تركز الشركات على تلبية احتياجات المستهلكين, خاصة في الأسواق الصغيرة أو المتخصصة من خلال إجراء بعض التغييرات في منتجاتهم الحالية.
ترتبط استراتيجيات الابتكار, من ناحية, بإدارة الابتكار وإدخال الابتكار الذي يتم في نهاية العملية مع استراتيجيات التسويق المناسبة, ومن ناحية أخرى يجب دمجها مع الاستراتيجيات طويلة الأجل للشركة. بالنظر إلى خصائص الابتكار مثل التعقيد وعدم اليقين, يمكن القول أن الاستراتيجية التي تولي أهمية لفهم أوجه عدم اليقين البيئي وتشير الى أن الشركة يجب أن تتخذ اتجاهًا يتماشى مع المعلومات التي يتم الحصول عليها من البيئة ستكون استراتيجية أكثر ملاءمة لشركات الابتكار. ستجعل الاستراتيجية العامة في هذا الاتجاه الشركة أكثر توجهاً للابتكار. قد لا تفهم الشركات تمامًا التعقيد والتغيير في محيطها, ولذلك لن يكون من الممكن لها تحديد نقاط قوتها وضعفها في الحصول على معلومات حول بيئتها. ثم يجب صياغة الاستراتيجية التي يجب على المؤسسة اتباعها في ضوء المعلومات والمكاسب الجديدة. لهذا من الضروري تغيير الأهداف بما يتماشى مع المعلومات الجديدة, وتقييم آثار هذه التغييرات باستمرار واتخاذ خطوات للتغييرات التالية بعد اعتمادها (Tidd vd., 2005: 112-116).