دليل ريادة الاعمال
دليل ريادة الاعمال
- كتيب ريادة الأعمال
- المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال
- اكتشاف فرص العمل وخلق وتطوير الأفكار
- تحليل الجدوى
- نماذج الأعمال والعملاء عرض القيمة ومصادر الدخل
- الاقتصاد الصناعة المنافسة وتحليل العملاء
- البنية التحتية القانونية
- الأسس الأخلاقية للمؤسسات
- مبادئ التسويق والإدارة
- إنشاء الشبكات
- تحديد الهيكل المالي للمؤسسة وإدارتها
- الوصول إلى الموارد المالية للمؤسسات الجديدة
- .إدارة الابتكار
- حقوق الملكية الفكرية
- الإدارة المهنية للمؤسسات والإدارة الإستراتيجية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- إدارة عملية النمو واستراتيجيات النمو
- إعداد خطة العمل
-
قصص النجاح
- سيدة سورية تبدأ مشروعاً بمنحة من الأمم المتحدة لتصدير الراحة التركية إلى 4 دول
- قصة نجاح Jack Ma مؤسس Alibaba.com
- Phil Knight مؤسس Nike بمبلغ 50 $
- Evan Spiegel مؤسس Snapchat
- كيف تم إنشاء موقع يوتيوب؟
- Reid Hoffman ونجاح LinkedIn الكبير
- قصة موقع eBay, الذي بدأ ببيع ليزر تالف مقابل 14 دولار
- قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
- فكرة عملYemeksepeti.Com وقصة نجاحه
- رائد أعمال سوري قدم إلى تركيا ومعه 80 ليرة
- أصبح رجل أعمال من خلال مربى جدته
- تغيرت حياتهم مع دودة القز التي رأوها بالصدفة
- كيف فعلتهاUber ؟
- Melanie Perkins الشريكة المؤسسة والمديرة التنفيذية ل Canva
- قصة حياة Mark Zuckerberg الملهمة
المقدمة
إن نمو الشركات التجارية الجديدة والصغيرة له مساهمات مهمة في تنمية الاقتصاد الوطني من خلال خلق فرص العمل وزيادة الابتكار وضمان التنمية الإقليمية وخلق قيمة اقتصادية واجتماعية. بالإضافة إلى مساهمة نمو الشركات الجديدة في الاقتصاد الوطني, فإن ضرورة المساهمة فيها كبيرة أيضًا. بادئ ذي بدء, تصبح الشركات أقوى عندما تنمو, حيث أن الشركة في طور النمو تكون أكثر مقاومة للتغييرات في السوق والمنافسة. في الوقت نفسه سيمكن النمو الشركة من التأثير على السوق. وستتلقى الشركة النامية مزيدًا من الدعم من بيئتها, وستكون قادرة على الوصول إلى المزيد من الموارد وبالتالي ستكون قادرة على الاستفادة من الفرص بسهولة أكبر. سيكون الموظفون أكثر رضاءًا وتواصلًا مع الشركة أثناء عملهم في شركة متنامية وسيكون من الممكن جذب الموارد البشرية المؤهلة للشركة. نظرًا لأن النمو يظهر أن الشركة قوية مالياً, فستكون قادرة على إنفاق الوقت والطاقة على الاستثمارات طويلة الأجل, وتخصيص الموارد لأنشطة مثل التسويق والبحث والتطوير ( (Weinzimmer, 2000. يتم إغلاق معظم الشركات الناشئة في السنوات القليلة الأولى من إنشائها. تضمن الشركة البقاء من خلال زيادة مبيعاتها, ولكن ذلك لا يكفي للبقاء, فقدرتها على إدارة النمو مهمة. النمو بين الشركات الصغيرة أمر نادر الحدوث, حتى لو استمرت. لذلك فإن دراسة العوامل التي تؤثر على نمو الشركات الجديدة وإدارة النمو واستراتيجيات النمو ضرورية ومهمة للمرشحين من رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الجدد والباحثين وصناع القرار والمهنيين Birley and Westhead, 1990)).