دليل ريادة الاعمال
دليل ريادة الاعمال
- كتيب ريادة الأعمال
- المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال
- اكتشاف فرص العمل وخلق وتطوير الأفكار
- تحليل الجدوى
- نماذج الأعمال والعملاء عرض القيمة ومصادر الدخل
- الاقتصاد الصناعة المنافسة وتحليل العملاء
- البنية التحتية القانونية
- الأسس الأخلاقية للمؤسسات
- مبادئ التسويق والإدارة
- إنشاء الشبكات
- تحديد الهيكل المالي للمؤسسة وإدارتها
- الوصول إلى الموارد المالية للمؤسسات الجديدة
- .إدارة الابتكار
- حقوق الملكية الفكرية
- الإدارة المهنية للمؤسسات والإدارة الإستراتيجية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- إدارة عملية النمو واستراتيجيات النمو
- إعداد خطة العمل
-
قصص النجاح
- سيدة سورية تبدأ مشروعاً بمنحة من الأمم المتحدة لتصدير الراحة التركية إلى 4 دول
- قصة نجاح Jack Ma مؤسس Alibaba.com
- Phil Knight مؤسس Nike بمبلغ 50 $
- Evan Spiegel مؤسس Snapchat
- كيف تم إنشاء موقع يوتيوب؟
- Reid Hoffman ونجاح LinkedIn الكبير
- قصة موقع eBay, الذي بدأ ببيع ليزر تالف مقابل 14 دولار
- قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
- فكرة عملYemeksepeti.Com وقصة نجاحه
- رائد أعمال سوري قدم إلى تركيا ومعه 80 ليرة
- أصبح رجل أعمال من خلال مربى جدته
- تغيرت حياتهم مع دودة القز التي رأوها بالصدفة
- كيف فعلتهاUber ؟
- Melanie Perkins الشريكة المؤسسة والمديرة التنفيذية ل Canva
- قصة حياة Mark Zuckerberg الملهمة
المقدمة
أحد أهم العوامل التي ستحدد نجاح جميع المشاريع التجارية على المدى القصير والمتوسط والطويل هي الظروف المحيطة القريبة والبعيدة التي ستواجهها الشركة. على وجه الخصوص, فإن التوقعات المتعلقة بالظروف المحيطة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتي تشكل البيئة الأوسع للمؤسسة والتغييرات المهمة التي قد تحدث فيها يمكن أن يكون لها آثار إيجابية أو سلبية كبيرة على العمليات المتعلقة بالطلب والتكاليف و ربحية المؤسسة. وبالمثل, فإن الصناعة أو القطاع الذي يعمل فيه المشروع سيكون ذا أهمية كبيرة لنجاح أو فشل فكرة العمل. بعض القطاعات لديها معدل نمو أعلى بكثير من غيرها, وقد تكون ظروف الأسواق المستهدفة في بعض القطاعات أكثر اعتدالًا وتدعم نجاح المشروع. اعتمادًا على هياكل الأسواق المستهدفة, قد تكون طبيعة المنافسة وشدتها في بعض القطاعات أكثر من غيرها, أو قد تكون ردود فعل العملاء في السوق على المنتج والشركة أكثر اعتدالاً وإفادة. علاوة على ذلك قد تخضع هذه الاختلافات لتغييرات سريعة جدًا بمرور الوقت, وحسب العمليات التي يصعب التنبؤ بها. يجب على رواد الأعمال مراقبة الظروف المحيطة القريبة والبعيدة المعنية عن كثب أثناء وضع فكرة العمل وتنفيذها, وكذلك في المراحل التالية من المشروع, وتحديد التغييرات التي قد تحدث في الوقت المناسب وبطريقة دقيقة وحساب إمكانات التأثيرات وتشكيل الاستجابات التنافسية اللازمة. في هذا القسم, سيتم دراسة الظروف المحيطة القريبة والبعيدة مع التركيز على تحليلات الاقتصاد والصناعة والمنافسة والعملاء والتي يمكن أن تكون مهمة للغاية لرواد الأعمال الجدد.