دليل ريادة الاعمال
دوافع وعقبات ريادة الأعمال
لقد قيل من قبل أن ريادة الأعمال ليست مجموعة ميزات فطرية، وانما هي دائمًا فرصة للشخص الذي يريد أن يصبح رائد أعمال, حيث يمكنه أن ينجح في هذا المجال من خلال العمل المنظم. هذا بالطبع يعتمد على كل من إرادة الشخص والظروف المحيطة. على سبيل المثال، يمكن أن يكون دعم العائلة لرائد أعمال أو وجود رائد أعمال ناجح في العائلة أمرًا مهماً بالنسبة للشخص ليصبح رائد أعمال. في حالات أخرى ونظرًا لعدم تمكن الفرد من العثور على وظيفة، فقد يقرر فتح مشروعه الخاص حتى لو كان صغيرًا. مثل هذه الظروف التي يحددها الآخرون، أو الظروف المحيطة قد تؤدي إلى أن يصبح الشخص رائد أعمال.
على الرغم من أن الأسباب المحيطة التي تكون خارج إرادة الشخص مهمة في بعض الأحيان في أن يصبح رائد أعمال، فمن الضروري أن يفهم الشخص جيدًا ما هي الدوافع التي لديه ليصبح رائد أعمال وما هي العقبات والسلبيات التي ستواجهه في ريادة الأعمال. لذلك سنناقش فيما يلي دوافع وعقبات ريادة الأعمال.
- 1 دوافع ريادة الأعمال
الدافع وراء ريادة الأعمال هو تفسير لسبب رغبة الشخص العادي في الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال. لذلك ومن الطبيعي أن تختلف هذه الدوافع من شخص لآخر. من الناحية العملية، يُرى أن لكل رائد أعمال قصص مختلفة وأسباب مختلفة. على الرغم من أن الدراسات حول هذا الموضوع تجمع دوافع الأفراد ليصبحوا رواد أعمال ضمن مجموعات مختلفة، إلا أنه يمكن تصنيفها في أربع مجموعات ((Robichaud vd, 2001:
- أ. دوافع الشعور بالأمان
- ب. الدوافع المادية (الخارجية)
- ت. الدوافع الفردية (الجوهرية)
- ث. دوافع الاستقلالية
- 1.1 دوافع الشعور بالأمان
الأساس هو تأمين مستقبل الفرد وعائلته. من الممكن رؤية هذه الدوافع كعنصر رئيسي في الاهتمام بريادة الأعمال, فعلى سبيل المثال يتم بذل الجهود والمحاولات من أجل الاسترخاء عند التقاعد, أو لتأمين مستقبل الأطفال أو ليكونوا قريبين من العائلة, بالإضافة إلى شخص غير مهتم بالعثور على وظيفة جيدة وقد يكون مهتمًا بريادة الأعمال.
- 1.2 الدوافع المادية (الخارجية)
يمكن القول أن الاهتمام بريادة الأعمال مرتبط بشكل كبير بالعوامل المالية. إن الازدهار الذي يمكن أن تحققه ريادة الأعمال مهم بشكل خاص في زيادة الاهتمام فيها من قبل المتعلمين الذين لديهم فرصة وظيفية بديلة غير ريادة الأعمال. في الواقع يمكن لريادة الأعمال أن تجعل الشخص غنيًا عندما ينجح, ولهذا السبب يمكن أن يكون التمتع بمستوى معيشي جيد وكسب المزيد من المال مصدرًا مهمًا للتحفيز.
- 1.3 الدوافع الفردية (الجوهرية)
هي الأسباب التي تلبي التوقعات العاطفية لعدد أكبر من الناس. كما أن الدوافع مثل إثبات قدرة الشخص على القيام بشيء ما، التنمية الشخصية، الشهرة بين الناس، والشعور بإنجاز عمل صعب تزيد أيضًا من اهتمام الناس بريادة الأعمال.
- 1.4 دوافع الاستقلالية
أحد أهم الأسباب التي تدفع الشخص ليكون رائد أعمال. يتم تضمين أسباب أخرى في هذه المجموعة مثل قدرة الشخص على اتخاذ القرارات، حماية الحرية الشخصية، وأن يكون الشخص رئيسًا لشركته الخاصة ويوفر الأمان الوظيفي.
ترد قائمة مفصلة بدوافع ريادة الأعمال في الوثيقة التي تحمل اسم "هل يمكنني أن أصبح رائد أعمال؟" على موقع KOSGEB. في هذه القائمة يمكنك تحديد ما هي دوافع الشخص, وستختلف هذه الدوافع من شخص لآخر. على سبيل المثال، توقعات الشخص الذي استقال وبدأ مشروعه الخاص بعد بلوغ مستوى معين في الحياة المهنية لن تكون مماثلة لتوقعات الشخص الذي لم يدرس في الجامعة وبدأ بأعماله الخاصة. وبالمثل، تختلف دوافع ريادة الأعمال حسب البلد والتوقيت, فعلى سبيل المثال في حين أن الدوافع المتعلقة بالأمن أكثر بروزًا في البلدان الأفريقية حيث تكون مستويات الدخل والرفاهية منخفضة، ف حين أن الدوافع للاستقلال في البلدان المتقدمة يمكن أن تدفع الأفراد إلى أن يصبحوا رواد أعمال أكثر.
- 2 معوقات ريادة الأعمال
لكل خيار عددًا من الفرص والمزايا والعيوب. هناك مزايا مالية واجتماعية وفردية بالإضافة إلى بعض العيوب في اختيار ريادة الأعمال كمهنة. من المفيد أيضًا للأشخاص الذين يختارون مهنة ريادة الأعمال تقييم هذه المزايا والعيوب معًا ووضع خطة مهنية. بشكل عام، تختلف الجوانب الصعبة لريادة الأعمال حسب حجم ونوع المشروع, وبطبيعة الحال لن تكون الصعوبات في شركة ريادة الأعمال التقنية التي يتم إنشاؤها من فريق من شخصين والصعوبات التي يواجهها مؤسس شركة عمرها عشر سنوات ويعمل بها 50 موظف هي نفسها. لذلك سيتم فيما يلي شرح صعوبات ريادة الأعمال مع الأخذ في الاعتبار مشروع تم إنشاؤه حديثًا.
خاصة أن مرحلتي ما قبل التأسيس والتأسيس هي أصعب فترات ريادة الأعمال, ففي هذه المراحل يجب أن يتعامل رائد الأعمال مع المسائل المتعلقة بتشكيل الفريق, الوصول إلى الموارد المالية, الإنتاج, الجودة، وقضايا المنافسة. لهذا السبب, يمكننا القول أن المراحل الأولى من ريادة الأعمال هي إلى حد ما اختبار لكفاءة رائد الأعمال, وبشكل عام يمكننا تفصيل الصعوبات التي تواجهنا في ريادة الأعمال على النحو التالي:
- 2.1 ساعات العمل الطويلة
تعتبر بداية ريادة الأعمال على وجه الخصوص الفترة الأكثر كثافة وإجهادًا لرائد الأعمال, ففي هذه الفترة يتحمل رائد الأعمال مسؤولية جمع الأشخاص ورأس المال والمرافق وأصحاب المصلحة الآخرين المطلوبين لإنتاج المنتج الذي يحلم به والعمل معهم بانسجام. وبالطبع فإن القيام بهذه المسؤولية بأفضل طريقة يتطلب فترة زمنية طويلة وغير محددة. يذكر العديد من رواد الأعمال أنهم لا يستطيعون تخصيص الوقت الكافي لأسرهم ولا يمكنهم الاهتمام بهواياتهم وتكاد علاقاتهم الاجتماعية أن تختفي خاصة في المراحل الأولى. ولكن عندما تبدأ الأمور في الاستقرار ببطء ويتم تفويض الصلاحيات لأعضاء الفريق، يمكن تنظيم ساعات العمل, ولذلك فإن ريادة الأعمال ليست بديلاً جيدًا لأولئك الذين لا يستطيعون العمل لساعات طويلة.
- 2.2 الدخل غير المنتظم
كما عرف Cantillon لأول مرة ريادة الأعمال في ثلاثينيات القرن الثامن عشر، فإن رائد الأعمال هو شخص يعيش بدخل غير منتظم. يمكن أن يكون مستويات عدم الانتظام هذه مصدرًا للضغط، خاصة في المراحل الأولى. تشير معظم المبادرات إلى أنهم يمرون بوقت مالي صعب للغاية خلال هذه الفترات وأنهم لا يحصلون على دخل حتى مثل راتبهم. في الواقع، يمكن للصعوبات مثل رواتب الموظفين, الضرائب التي يتعين دفعها, المواد الخام التي سيتم شراؤها, دفع القروض المصرفية, الآلات التي سيتم شراؤها وشيكات العملاء المتأخرة أن تواجه صاحب المشروع بدخل لا يمكن التنبؤ به. لهذا السبب يجب أن يدرك رواد الأعمال أنهم يختارون العيش بدخل غير منتظم.
بالإضافة إلى عدم انتظام الدخل، تجدر الإشارة إلى أن مستوى دخل صاحب المشروع ليس مرتفعًا جدًا خاصة في المراحل الأولى، والدخل الذي يتم الحصول عليه يضاف إلى رأس المال وينفق على احتياجات المنشأة. لذلك يجب أن يكون رائد الأعمال قادرًا على العيش في مستوى معيشي منخفض, على الأقل لفترة من الوقت.
- 2.3 حياة مرهقة
حياة رجل الأعمال مليئة بالفعل بمصادر التوتر, وخاصة مع التعامل المستمر مع القضايا المالية. يجب على صاحب المشروع، من ناحية، بذل جهد للحفاظ على المبيعات عند مستوى معين لتغطية نفقاته, ومن ناحية أخرى يجب عليه كسب المدخرات لدفع الرواتب والضرائب والمدفوعات الأخرى. بالإضافة إلى ذلك, فإن اتخاذ قرارات استراتيجية لتطوير الأعمال وتنفيذ هذه القرارات هي من بين المسؤوليات الأساسية لرائد الأعمال. بالطبع كل هذه القضايا هي مصادر ضغط بالنسبة لرجل الأعمال, فعلى سبيل المثال بالنسبة لرجل الأعمال الذي يستثمر في الآلات عن طريق رهن منزله لزيادة كمية الإنتاج، فإن خطر عدم دفع الأجور في بداية الشهر بسبب المبيعات غير المنتظمة يزيد الضغط الذي يواجهه صاحب المشروع. لهذا السبب من المهم لرجل الأعمال الناجح أن يعرف مصادر التوتر هذه وأن يكون لديه المهارات للتعامل معها.