دليل ريادة الاعمال

الصفحة الرئيسية Girişimcinin El Kitabiالمقدمة
دليل ريادة الاعمال

المقدمة

 

في وقتنا الحالي يعد الابتكار أحد القوى الدافعة الرئيسية للنمو المستدام للاقتصادات وزيادة الرفاهية الاجتماعية. يجب النظر إلى الابتكار, كمفهوم له فوائد اجتماعية ووطنية وعالمية تتجاوز كونه مجرد الفوائد الاقتصادية, من منظور أوسع, حيث يعتبر الابتكار الذي له دور مهم في الاقتصاد الوطني والعالمي, أيضًا مفهومًا رئيسيًا لتحقيق الإنتاجية والربحية وزيادة أداء الجهات الفاعلة في النظم الاقتصادية. من وجهة النظر هذه يمكن القول أن الابتكار, إلى جانب مساهماته في التنمية الاقتصادية, قد أوجد ديناميكيات لتنمية الرفاهية الاجتماعية ومستويات معيشة الأفراد.

الابتكار هو عملية قائمة على المعرفة والمعلومات, ولكن من المهم أيضًا إنتاج ومشاركة وتحويل هذه المعلومات إلى تقنيات ومنتجات / خدمات وعمليات جديدة. نظرًا لحقيقة أن تقنيات المعلومات اليوم متطورة جدًا, سيكون من الأنسب لكل من الشركات والدول اعتماد نهج ونظام ابتكار مفتوح لإنتاج ونقل المعلومات التي تشكل الديناميكية الأساسية للابتكار. بالإضافة إلى ذلك, لن يكون من الصحيح النظر في مجالات الابتكار فقط مثل التكنولوجيا والمنتجات والخدمات والعمليات لأنه يمكن تنفيذ مجموعة واسعة من الابتكارات بدءاً من المشاريع الاجتماعية إلى التعليم, ومن مصادر المواد الخام الجديدة إلى الأسواق والهياكل التنظيمية.

لا يقتصر الابتكار على انشاء أفكار ومعلومات واختراعات وتقنيات جديدة, حيث أنه حقيقةً لا يكفي انشاء المعلومات والاختراعات والتكنولوجيا لنقول أنه ابتكار. لا يمكن اعتبار اختراع ما بمثابة ابتكار إلا عندما يتم تسويقه لتقديم منفعة اجتماعية واقتصادية. سيكون الابتكار ذا قيمة ومهم فقط إلى الحد الذي يمكن فيه زيادة عائدات الاستثمارات وأداء العمل الذي يتعين القيام به. في هذه المرحلة يتم ذكر الابتكار الذي يقدم قيمة اقتصادية واجتماعية. تتيح التطبيقات أو الاختراعات المختلفة التي يمكن أن تحقق ذلك عملية تسويق فعالة من خلال قبولها على أنها ابتكارات.

يتطلب تسويق الابتكار وضع استراتيجيات تسويقية فعالة وإنشاء هيكل تجاري يضمن التنفيذ الفعال لهذه الاستراتيجيات, وإنشاء شبكة تضمن الكشف المستمر عن الابتكارات من أجل ضمان استمراريتها. بادئ ذي بدء, يحتاج رائد الأعمال إلى ثقافة عمل مناسبة للابتكار ومن ثم إنشاء ثقافة تجارية أو مؤسسية مناسبة, وإلا سيتم اعتبار الابتكارات على أنها أعمال غير قابلة للتنفيذ, ناهيك عن إدارة الابتكار وتسويقه تجاريًا وعن كونه بعيدًا عن الاستمرارية.

من الشائع أن يُنظر إلى الابتكار على أنه محفوف بالمخاطر خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. الفكرة الأساسية هي أن المخاطر التي ينطوي عليها الحفاظ على الابتكار وتسويقه تجاريًا هي عندما يكون وضع الشركة خطير, وفي هذه المرحلة يمكن للشركات تقليل مخاطرها من خلال اتخاذ تدابير لزيادة فرص نجاحها. مع التطورات في تقنيات الاتصالات والمعلومات, فإن حقيقة أن الابتكار يمكن أن يكون متشابهًا ويقلده الآخرون في وقت قصير يمكن أن تخلق موقفًا ضد المؤسسة المبتكرة. لمنع ذلك, ينبغي دائمًا مراعاة اللوائح الخاصة بحماية الملكية الفكرية والتدابير التقنية للحد من تقليد الابتكار. فقط باتباع مثل هذه الاستراتيجيات يمكن تنفيذ الابتكارات بطريقة مستدامة.

في هذا القسم ستتم مناقشة إدارة الابتكارات في سياق العمليات والعناصر والموارد. بعد المقدمة, التي تؤكد على أهمية الابتكار بالنسبة لرائد الأعمال والبلد والاقتصاد والفرد, ستتم مناقشة عملية ادارة الابتكار في المؤسسات, وسيتم تلخيص مفهوم الابتكار وأنواعه, وسيتم تشارك المعلومات حول أي ظروف وكيف ينبغي إنشاء البنية التحتية للابتكار. في العنوان التالي سيتم دراسة محددات الابتكار والمعلومات حول كيفية تطوير ثقافة ريادة الأعمال المبتكرة, وسيتم الكشف عن الكفاءات اللازمة لاستمرار الابتكار في العمل. بعد ذلك ومن خلال شرح مصادر واستراتيجيات الابتكار, سيتم تقديم صورة أوضح لرواد الأعمال. وأخيرًا سيتم إكمال القسم بإعطاء معلومات حول نقل الابتكار.