دليل ريادة الاعمال
دليل ريادة الاعمال
- كتيب ريادة الأعمال
- المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال
- اكتشاف فرص العمل وخلق وتطوير الأفكار
- تحليل الجدوى
- نماذج الأعمال والعملاء عرض القيمة ومصادر الدخل
- الاقتصاد الصناعة المنافسة وتحليل العملاء
- البنية التحتية القانونية
- الأسس الأخلاقية للمؤسسات
- مبادئ التسويق والإدارة
- إنشاء الشبكات
- تحديد الهيكل المالي للمؤسسة وإدارتها
- الوصول إلى الموارد المالية للمؤسسات الجديدة
- .إدارة الابتكار
- حقوق الملكية الفكرية
- الإدارة المهنية للمؤسسات والإدارة الإستراتيجية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- إدارة عملية النمو واستراتيجيات النمو
- إعداد خطة العمل
-
قصص النجاح
- سيدة سورية تبدأ مشروعاً بمنحة من الأمم المتحدة لتصدير الراحة التركية إلى 4 دول
- قصة نجاح Jack Ma مؤسس Alibaba.com
- Phil Knight مؤسس Nike بمبلغ 50 $
- Evan Spiegel مؤسس Snapchat
- كيف تم إنشاء موقع يوتيوب؟
- Reid Hoffman ونجاح LinkedIn الكبير
- قصة موقع eBay, الذي بدأ ببيع ليزر تالف مقابل 14 دولار
- قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
- فكرة عملYemeksepeti.Com وقصة نجاحه
- رائد أعمال سوري قدم إلى تركيا ومعه 80 ليرة
- أصبح رجل أعمال من خلال مربى جدته
- تغيرت حياتهم مع دودة القز التي رأوها بالصدفة
- كيف فعلتهاUber ؟
- Melanie Perkins الشريكة المؤسسة والمديرة التنفيذية ل Canva
- قصة حياة Mark Zuckerberg الملهمة
قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
ولدHamdi Ulukaya في إرزينجان عام 1972, وهو من عائلة تعمل في مجال الألبان في مقاطعة Ilic في إرزينجان. ذهب Ulukaya إلى أنقرة للالتحاق بالجامعة بعد أن أمضى سنوات الدراسة الابتدائية والثانوية في Erzincan. بعد تعليمه في كلية العلوم السياسية بجامعة أنقرة, ذهب إلى الولايات المتحدة عام 1994 لتعلم اللغة. أخبره والده, الذي زار الولايات المتحدة في عام 2002, أن الجبن في أمريكا ليس جيداً ونصحه بأنه يمكن أن يصنع أفضل منه. بهذه التوصية, أسس Ulukaya مصنعًا صغيرًا لجبن الفيتا, لكنه حقق نجاحه الحقيقي بشراء مصنع زبادي قديم وكبير ,كان قد تم إغلاقه في شمال ولاية نيويورك عام 2005, وبدأ في مغامرة الزبادي.
ذات يوم وأثناء مراجعة صندوق بريده العشوائي, شاهد Ulukaya إعلانًا عن بيع مصنع زبادي قديم مجهز بالكامل. في البداية لم يهتم كثيرًا بهذا الإعلان, لكن في اليوم التالي اعتقد أنها فرصة عظيمة واشترى المصنع. عمل Ulukaya لمدة 5 أشهر للحصول على تمويل واشترى المصنع في النهاية من Kraft Foods وشرع في صنع أفضل زبادي في الولايات المتحدة الأمريكية. أمضى 18 شهر في محاولة الحصول على الزبادي المثالي.
صاغ Ulukaya اسم علامته التجارية Chobani بعد كلمة الراعي للإشارة إلى الأرض التي ولد وترعرع فيها. بعد شراء المصنع, كان أول عمل لفريق مكون من خمسة أشخاص فقط هو طلاء جدران المصنع, ومع مرور الوقت وظف أيضًا موظفين سابقين في المصنع ووصل عدد الموظفين إلى أكثر من 2000 موظف في خمس سنوات.
كانت إستراتيجية التسويق والنمو الخاصة بChobani بسيطة للغاية, حيث حددت هدفها في الأيام الأولى في الأسواق الصغيرة ودخلت السوق. أحب المتسوقون في محلات البقالة الصغيرة الزبادي وبدأوا في التوصية به لبعضهم البعض. في عام 2009 لفت المنتح نظر أكبر محلات السوبر ماركت في أمريكا, Wholesale Club and Costco. ومع ذلك لم يكن لدى Ulukaya القوة المالية لدفع إيجار الرف لمحلات البقالة من أجل عرض زبادي Chobani. لذلك, اقترح الدفع لمحلات بالزبادي بدلاً من النقود. عندما قالوا "ماذا لو لم يتم بيعه" قدم مصنعه كضمان. بفضل هذا الاقتراح المقبول, أتيحت لـ Ulukaya الفرصة لدفع إيجار الرف بمرور الوقت حيث تم بيع الزبادي. بالإضافة إلى ذلك, أرسل آيس كريم مجاني إلى الفعاليات وصنع طعم الزبادي الخاص به في الأسواق مما مكن أولئك الذين يحبونه من شرائه على الفور.
افتتحت شركة Chobani المتنامية أكبر مصنع للزبادي في العالم في Twin Falls, Idaho, الولايات المتحدة الأمريكية في ديسمبر/كانون الأول 2012. في ذلك العام باعت الشركة أكثر من مليار دولار, وبهذا النجاح تم تصنيفها بين أسرع 10 شركات نموًا و "أكثر 10 شركات ابتكارًا" "في الولايات المتحدة في السنوات العشر الماضية.
في عام 2017 احتلت شركة Chobani المرتبة الأولى في فئتي "الغذاء" و "المنفعة الاجتماعية" في قائمة "الشركات الأكثر ابتكارًا في العالم لعام 2017" التي أعلنت عنها Fast Company. كما تم إدراجها في قائمة "الشركات التي غيرت العالم" التي تغطي جميع القطاعات من قبل مجلة Fortune.
أخيرًا وفي عام 2017, قام Hamdi Ulukaya, من أجل المساهمة في ريادة الأعمال في تركيا, بتأسيس "مبادرة Hamdi Ulukaya", والتي جمعت 80 شركة عملاقة بما في ذلك Airbnb, Google, Ikea, LinkedIn, UPS and MasterCard, وأنشأ"Tent Foundation" , وهي منصة تعاون للشركات لتحقيق هدفها المتمثل في إنهاء أزمة اللاجئين. في عام 2017 أيضًا أصبح واحدًا من أكثر 100 شخص نفوذاً في العالم على قائمة TIME 100, نظرًا لنموذجه القيادي المختلف في عالم الأعمال وعمله على أزمة اللاجئين.