دليل ريادة الاعمال
دليل ريادة الاعمال
- كتيب ريادة الأعمال
- المفاهيم الأساسية في ريادة الأعمال
- اكتشاف فرص العمل وخلق وتطوير الأفكار
- تحليل الجدوى
- نماذج الأعمال والعملاء عرض القيمة ومصادر الدخل
- الاقتصاد الصناعة المنافسة وتحليل العملاء
- البنية التحتية القانونية
- الأسس الأخلاقية للمؤسسات
- مبادئ التسويق والإدارة
- إنشاء الشبكات
- تحديد الهيكل المالي للمؤسسة وإدارتها
- الوصول إلى الموارد المالية للمؤسسات الجديدة
- .إدارة الابتكار
- حقوق الملكية الفكرية
- الإدارة المهنية للمؤسسات والإدارة الإستراتيجية في الشركات الصغيرة والمتوسطة
- إدارة عملية النمو واستراتيجيات النمو
- إعداد خطة العمل
-
قصص النجاح
- سيدة سورية تبدأ مشروعاً بمنحة من الأمم المتحدة لتصدير الراحة التركية إلى 4 دول
- قصة نجاح Jack Ma مؤسس Alibaba.com
- Phil Knight مؤسس Nike بمبلغ 50 $
- Evan Spiegel مؤسس Snapchat
- كيف تم إنشاء موقع يوتيوب؟
- Reid Hoffman ونجاح LinkedIn الكبير
- قصة موقع eBay, الذي بدأ ببيع ليزر تالف مقابل 14 دولار
- قصة Chobani ومؤسسها Hamdi Ulukaya
- فكرة عملYemeksepeti.Com وقصة نجاحه
- رائد أعمال سوري قدم إلى تركيا ومعه 80 ليرة
- أصبح رجل أعمال من خلال مربى جدته
- تغيرت حياتهم مع دودة القز التي رأوها بالصدفة
- كيف فعلتهاUber ؟
- Melanie Perkins الشريكة المؤسسة والمديرة التنفيذية ل Canva
- قصة حياة Mark Zuckerberg الملهمة
المقدمة
تم تصنيف أكثر من 95٪ من الشركات في تركيا على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم (SMEs) مع 249 موظف كحد أقصى. تساهم الشركات الصغيرة والمتوسطة, والتي تشكل الغالبية العظمى من الشركات في بلدنا, بحوالي 3/4 من العمالة من خلال دفع أكثر من نصف الرواتب والأجور مما يقدم فائدة اجتماعية واقتصادية كبيرة. من ناحية أخرى يمكن أن تقدم الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من نصف إجمالي القيمة المضافة, ويتم تقديم القيمة المتبقية من قبل المؤسسات الكبيرة التي تضم 250 موظف أو أكثر ((TURKSTAT, 2016.
لا شك أن الشركات الضخمة لها مزايا كبيرة على الشركات الصغيرة والمتوسطة, حيث تتمتع الشركات الكبيرة بفرص العمل بشكل أكثر كفاءة وفعالية مع فائض الموارد أو الأصول التي تمتلكها, ولذلك يمكن لهذه الشركات ذات الحصص السوقية الكبيرة إثراء مجموعات مواردها باستمرار. بالإضافة إلى ذلك فإن إحدى المزايا المهمة للشركات الكبيرة هي مهاراتها في الإدارة والتسويق. ترتبط هذه المهارات بمؤهلات المدراء والموظفين الذين يمكنهم توظيفهم, فضلاً عن تعاونهم الاستراتيجي مع المؤسسات الأخرى. بالإضافة إلى أن الشركات الكبيرة تسعى أيضًا إلى تنويع وإثراء مهاراتها من خلال تعيين مدراء خارجيين.
ومع ذلك, فإن إنتاج قيمة مضافة منخفضة ليست أمراً حتمياً بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة, فالدراسات تكشف عن الاختلافات الإيجابية في أداء المؤسسات التي تتمتع بمستوى احترافي أعلى وتعتمد نهج الإدارة الإستراتيجية.
ستركز هذه الوحدة على الاحتراف والإدارة الإستراتيجية.